从“流量红利”到“组织效率”时代，玺承用实战方法论，带领电商企业向组织要增长！

风浪越大，鱼越贵！

伴随着今年特朗普的贸易战，全球供应链的不稳定，全球贸易体系陷入疯狂震荡。

同时，在内循环加速的背景下，中国电商平台也迎来了新变化。

淘天押注“优质品牌+新生代红人”，拼多多千亿补贴商家，京东高调入场外卖赛道，平台用不同战略调整，开始行业新周期！而作为和平台共生的电商企业也面临着前所未有的压力。

大量企业开始思考，在平台运营维度上的竞争以外，我们在哪里寻找核心竞争力？在经济形势不明朗的当下，2025年的企业形势，能否掌握在自己手里？

作为在电商培训咨询领域深耕13年的头部品牌，这些年来，玺承服务了几十万家电商企业，我们发现，流量红利时代已然消失！

在这样一个存量市场里，平台之间在相互竞争，平台之间相互抢流量，导致现在商家之间的竞争也从单一平台竞争到多平台的竞争。

同时，这几年，随着平台对运营的弱化，现在的电商竞争已经转移到企业之间的竞争，对产品力、运营力、组织力、品牌力、营销力、渠道力、文化力、资本力这八大维度的要求越来越高。

而这里面，组织力尤为重要！当前，电商行业已从“流量红利”转到“组织效率”时代！

要知道，一家企业真正的伟大，不来源于个人，也不来源于某个产品，而是组织的伟大。

特别是在市场冷的时候，越是不稳定，越是要修炼基本功。回到团队的内生能力，回到团队的战斗力。

一、组织管理的重要性

著名经济学家尼尔森 & 西德尼·温特曾说过：“组织能力是指使组织相对于其竞争者表现更优异的、高层级的、习得的、模式化的、重复的行为的集合。组织能力是“零级”能力，也就是基础能力。”

为什么组织力这么重要呢？

举个例子，如果你一年想赚40w，没有任何风险。有什么方法可以赚？

比如花1000w买个商铺，一年租金也有稳定收入40w，想赚400w，那得买10个商铺，存银行一个亿，想赚4000w，存银行十个亿。

如果有一个方法，或者一个人，能帮你一年赚40w呢？10个人，就能赚400万。

利润不断的攀升不是靠自己去奋斗，而是把组织建设起来，能找到一个人十个人不断的创造更好的销售额和利润。

真正实现销售额利润增长，靠的是我们组织的标准化建设，靠的是我们组织的执行能力。

这也是我们很多卖家没有想明白的道理，你如何把你的产品供销体系的方式形成标准化。如何把我们简单有效的方法，进行标准化的复制，通过这样的复制达成销售额的累积增长。

而这里面就涉及到企业管理的组织建设，你需要制定出明确的企业方向，梳理出清晰的业务目标，了解合理高效的企业制度，掌握分钱的底层逻辑。

所有企业的发展都需要靠组织来推动，而组织的核心竞争力，是人！

对于人才的培养，团队的培养，其实就是在有限的条件下创造财富最稳定最好的方法。

二、为什么要学习组织管理？

企业成功= 战略思维 × 组织能力。

对于企业管理者来说，一定要学会系统思考，立足战略，建设组织，科学经营。战略，决定企业的未来1年、5年、10年。定战略，要有企业的组织规划能力，要有从0到top的组织架构蓝图，要知道企业如何从0到10亿，每个阶段的重点工作是什么，要为企业制定使命愿景价值观，也要深刻认知电商的底层逻辑，这无疑是对企业领导者及管理层认知水平的重大考验。

定战略靠认知，实现战略靠组织。

在企业运营过程中，确保组织始终沿着战略方向稳步前行，往往是最具挑战性的环节。

战略如何落地到组织？其实就在于构建一套完整的标准、制度与流程体系，并将其全面渗透到企业的各个层级，确保全体员工能够统一思想、协同行动。

所以，企业的发展，离不开强大的组织力。

如何确定正确的企业发展方向？

如何制定有效的盈利模式？

如何帮助企业梳理业务流程，实现业绩和利润增长？

如何帮助企业清晰业务流程，员工清晰工作目标？

如何帮助企业掌握带出新人的全套流程？

如何帮助企业掌握人才复制的综合方法？

如何帮助企业了解分钱的底层逻辑？

如何解决员工战斗力氛围的问题？

……

这些问题，都是作为电商企业，在企业组织管理上最直接最现实最落地的实际难题。解决了他们，就等于解决了从【领导力-流程-制度-分钱】的系统组织问题。

作为“电商黄埔军校”，13年来，玺承专注于全域电商平台的一站式服务，多维度满足电商企业快速发展的需求，致力于帮助电商企业成长。

这一次，玺承推出的《电商组织管理特训营》，就是一套有系统，有方法能够从多维度帮助商家们解决上述问题，快速取得从战略认知到组织落地的一门课程。

大家都知道，玺承一直秉承着“靠谱”的企业文化。这一次，也是经历了2年时间对市场的需求调研，对专业导师团队的严格筛选，对课程的反复打磨，才全新升级了线下4天3夜的《电商组织管理特训营》。

三、为什么要来玺承学习？

我们深知电商人的不易，甚至有的人千里迢迢来一次不容易。所以每一次，我们对于学员都是百分之百的用心，一直遵循着“客户第一”的原则，参加过我们玺承课程的学员们应该都深有体会。

这一次，我们针对组织管理课，专门邀请了——大圣老师、绿箭侠老师、致远老师！

大圣：

拥有品牌策划与商业咨询15年从业经验，专长于商业模式策划，品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌。是电商界思想集大成者，也是大圣电商圈子的内容持续输出者。

出版图书有《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》《电商老板管理精髓》上下2册；《电商文案写作与传播》台湾地区发行《超爆点故事力》。

编写有《爆款全程运营手册》《电商人才复制手册》《电商爆款群布局手册》《电商赚钱市场画像》等内部手册。

绿箭侠：

17年电商实战经验，10年电商咨询培训经验，辅导100+家企业实现年销售额过亿，培训过60+个一级类目的TOP学员，专注企业战略规划与组织管理，擅长从顶层设计到落地执行的全链路赋能。

精通电商战略定位、组织能力提升及管理体系搭建，为多家亿级电商企业提供战略咨询与组织管理解决方案，助力企业实现高效运营与持续增长。

致远：

13年电商一线操盘实战经验，擅长产品线规划与布局，精通全渠道流量运营。

擅长电商企业岗位人员规划培养与流程设计，帮助企业实现成长突围和利润创造。

这一次，这三位老师将通过4天的课程，从企业发展的底层逻辑，通过【领导力-流程-制度-分钱】4大维度，帮助企业塑造强大的组织能力。

要知道，对于电商企业来说，思维+方法+工具，才能彻底打通执行落地。

玺承线下4天的训练营里，玺承的导师们会通过一套商业化思维让团队达成共识，一套即学即用的作战系统方法和一个百万企业验证的工具箱，达到真正的结果落地。

一、一套系统商业化思维，带你解决4大维度难题

1、解决电商企业发展规划的问题

2、解决电商岗位流程拿结果不清晰的问题

3、解决信任到人才再到骨干不知道如何带的问题

4、解决电商企业找不到适合的分钱制度

2??一套即学即用的作战系统

通过行业顶流真实案例拆解，揭秘从初创店到百亿企业的组织升级路径，学习逆袭类目Top的流程改造完整方案；通过个性化教学，现场落地电商企业薪酬制度与岗位表，导师驻场交流不同企业组织管理策略。

3??一个百万企业验证的工具箱

·适合什么企业学习？

如果你是这几类企业老板，这堂课你越早来学就越省钱。现场学员们说：在学习上花钱，是最省钱的事！

·为什么这堂课一定要老板参与，团队一起学习？

首先这是一门组织课，组织的核心就是人。组织团队共学，能让组织自上而下，统一思想，减少方向偏差、策略打架造成的资源浪费与沟通成本。

其次这门课程现场需要组织共创，希望老板带着高管，一起理清企业各模块在业务流程模块的标准，执行层面的高效路径，让组织资源聚焦、力出一孔。

如果你也是商家，如果你正陷入发展瓶颈，如果你也想在战略、组织维度有所突破，这门课程都非常适合你。

玺承最近一期组织管理课程，玺承安排在2025年5月8-11日，12800元/位，上课地点在南京，推荐电商老板们参加！

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