如何找到对的人？段永平谈企业经营秘诀：核心是选择而非培养

“退休”20多年的知名投资人段永平，近日罕见发声。在访谈节目《方略》中，回答了雪球创始人方三文关于投资理念、企业经营、个人成长等话题的一系列提问。

当被问及具有共同价值观的人才究竟是靠“培养”还是“选择”时，段永平的回答斩钉截铁:“选择出来的。”

他坦言，步步高体系内的人才大多和他一样是“普通人”，后来的成长更多来自于共同工作中的“慢慢学习和积累”。而这一切的前提，是价值观上的深度认同。

“价值观要是相互不认同，这事没法干。”他强调，如果组织中的每个人都“各打小算盘”，组织必然出问题。相反，正是基于牢固的共同价值观，许多同事才能相伴数十载甚至到退休，形成了强大的组织凝聚力。

他也指出，“找对的人需要时间”。他将组织中的人分为两类——“同道中人”与“同行中人”。“同道中人”深度认同理念；而“同行中人”或许起初并未完全理解理念，但愿意信任并跟随文化指引，“你让我这样做，我就这样做”。即便后者偶尔会出些“娄子”，但只要在认同的文化氛围中长期浸润，也能逐渐成为组织中可靠的一员。

他特别提到合作多年的代理商，指出维系他们长期关系的，正是对文化的强烈认同。

这也揭示了段永平心中贯穿投资与经营的核心逻辑，即无论是选择一家公司作为投资标的，还是选择一个人作为事业伙伴，最深层次的筛选标准，始终是基于价值观的契合与文化的认同。

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